会上，公司董事长叶庆华回顾了疫情以来公司所做的各项防疫工作，对前期各部门尤其是坚守在抗疫一线同仁的倾情付出表示感谢，同时对公司的安全生产及经营管理提出了具体要求。

他表示，要毫不放松地继续抓好疫情防控工作，扎实做好人员摸排登记，严格落实各项防控措施，确保疫情防控万无一失。

他提出，公司将继续秉承“放权尽责”的管理理念，组织放手放权，个人尽职尽责。为此，他希望各级管理人员要做到：事先有预判，事中有控制，事后有总结。

他强调，要全面抓好公司党建工作，党建工作是一切工作的基础和前提，以党建促发展，保障公司经营发展稳步提升。希望全体员工强化学习，提高站位，发挥央企控股公司的优势，强化担当，不负韶华，奋力谱写森泰环保新篇章！

随后，总经理张兴尔从疫情影响下分析了公司当前的“危”与“机”，并阐述了公司未来的经营目标与管理策略。他强调，我们的愿景是成为中国工业废水治理领军企业，未来三年是实现这一目标的关键时期。

为进一步理清发展思路，张总从以下七个方面做了详细部署：一是做好现金流管理，确保中短期公司经营风险可控；二是抓好市场营销工作，延续高昂趋势，以实现订单任务目标；三是加强融资工作，维持合理负债水平，落实PPP项目融资；四是提升资金周转率，加快项目投产效率，促进现金回流；五是增强自主技术创新能力，做到近期、远期技术同步研发储备，实现从技术成果到经济效益的转化；六是加快学习型组织的建设，加强管理能力系统学习培训，与高校合作开设管理培训班；七是进一步完善落实绩效考核激励机制，充分体现其公平性。

最后，他指出，疫情当前，我们要做到疫情防控与有序恢复生产“两手抓、两不误”！